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Em 2023, a expectativa tomou conta da capital francesa, Paris, onde os líderes mundiais estavam reunidos para a COP21, a 🛡 Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas.
Depois de semanas de intensos debates, foi apresentada uma promessa no dia 12 de 🛡 dezembro: 196 países se comprometeram a tomar medidas contra as mudanças climáticas, com o objetivo de zerar suas emissões de 🛡 carbono até 2050.
Para as empresas, a decisão simbolizou o início do movimento chamado "ESG", que consiste em manter o foco 🛡 nas questões ambientais ("environmental", em inglês), sociais e de governança na tomada de decisões comerciais.
Empresas de todo o mundo criaram 🛡 campanhas individuais ambiciosas para atingir o objetivo de emissão zero. Surgiram diversas estratégias de investimento concentradas nas práticas de ESG, 🛡 que frequentemente incluíam transições para a energia verde e a retirada de investimentos em combustíveis fósseis.
Um exemplo foi a empresa 🛡 norte-americana de telecomunicações Verizon, que se comprometeu a gerar energia renovável equivalente a 50% do seu consumo anual de eletricidade 🛡 até 2025. Já a seguradora francesa Axa prometeu romper seus laços com a indústria de carvão até 2030.
Fim do Matérias 🛡 recomendadas
E, depois do assassinato de George Floyd nos Estados Unidos em 2023, empresas multinacionais como a Apple, AbbVie, Facebook, Pfizer, 🛡 Johnson & Johnson e Procter & Gamble prometeram investir o montante combinado de US$ 340 bilhões (cerca de R$ 1,7 🛡 trilhão) para promover causas relacionadas à justiça racial.
O anúncio desses vultosos compromissos com a prática de ESG, muitas vezes, serviu 🛡 para impulsionar os preços das ações e a reputação das empresas. Mas, ao longo dos anos, a sigla criou mais 🛡 confusão do que mudanças positivas – e até problemas.
Na verdade, alguns desses compromissos de ESG criaram inúmeras dificuldades para os 🛡 executivos, segundo a professora clínica Alison Taylor, da Escola de Negócios Stern da Universidade de Nova York, nos Estados Unidos.
O 🛡 movimento ESG é cada vez mais rotulado de capitalismo "woke" e acusado de permitir a prática do "greenwashing".
Por isso, Taylor 🛡 afirma que mesmo as empresas que continuam a prometer emissões zero deixaram de rotular suas decisões comerciais como prática de 🛡 ESG.
Essa medida pode trazer alívio para as empresas que enfrentaram reações cada vez mais adversas por terem adotado o termo 🛡 sem realizar mudanças substanciais, particularmente em uma época de expectativas cada vez maiores do público em relação à responsabilidade empresarial.
Crédito, 🛡 Arnaud BOUISSOU/COP21/Anadolu Agency/Getty img}
Durante a COP21 em 2023, os líderes globais chegaram a um acordo histórico para enfrentar as mudanças 🛡 climáticas
Podcast traz áudios com reportagens selecionadas.
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A fragilidade do movimento ESG como um todo – que foi, em muitos 🛡 aspectos, um importante catalisador parabolsa de apostas esportivasqueda – pode muito bem ter sido seu próprio nome, que se transformou em 🛡 um slogan genérico com pouco significado concreto.
O professor de finanças Alex Edmans, da London Business School, afirma, em primeiro lugar, 🛡 que as três palavras representadas pela sigla não se encaixam.
"Ambiental e social descrevem a forma como servimos à sociedade como 🛡 um todo", explica ele. "Governança é sobre como geramos retorno."
Um plano de emissões zero, por exemplo, é um compromisso ambiental. 🛡 Garantir contratações igualitárias certamente é um compromisso social. E a governança se refere à estrutura da política corporativa, como a 🛡 relação salarial entre o CEO (diretor-executivo) e os funcionários.
Mas, muitas vezes, essas ambições são funcionalmente incompatíveis entre si.
A consultora de 🛡 ESG de Londres Tara Shirvani, ex-chefe de integração de ESG para projetos de infraestrutura do Banco Mundial, concorda que a 🛡 falta de clareza gerada por um termo tão abrangente é consequência da reunião de três palavras que dificultambolsa de apostas esportivasaplicação 🛡 na prática.
"Vamos considerar, por exemplo, uma empresa de mineração de lítio. Você precisa de muito lítio para a revolução que 🛡 é a transição energética", explica ela.
Uma empresa poderá buscar fornecedores de lítio na América Latina, que usa eletricidade verde nas 🛡 suas operações de mineração. Assim, ela atenderá o compromisso "E" ("environmental", ambiental) da expressão.
Mas uma eventual investigação pode concluir que 🛡 aquele fornecedor viola as leis trabalhistas locais. Com isso, o componente "S" (social) da iniciativa ESG não será cumprido.
Sem uma 🛡 definição sólida – e, muitas vezes, uma forma realista de cumprir a promessa – "ESG" acabou representando diferentes coisas para 🛡 pessoas diferentes.
Muitos acreditam, por exemplo, que o termo só se aplica a investimentos em instrumentos financeiros verdes ou ao apoio 🛡 a empresas que prometem reduzir suas emissões de carbono. Outros acreditam em interpretações mais amplas, como os investimentos socialmente responsáveis.
Mas 🛡 as empresas vêm adotando de bom grado a qualificação ESG para todo tipo de decisões comerciais. E muitos investidores apoiaram 🛡 alegremente os compromissos com as práticas de ESG.
A empresa de consultoria PwC calcula que os investimentos institucionais voltados à prática 🛡 de ESG aumentem em 84% entre 2023 e 2026, elevando os ativos sob gestão ao astronômico nível de US$ 33,9 🛡 trilhões (cerca de R$ 166 trilhões).
Para as empresas, havia uma certa vantagem ao afirmar seu comprometimento com a prática de 🛡 ESG, comobolsa de apostas esportivasinclusão em certos fundos negociados em bolsa (ETFs) ou o apelo aos pequenos investidores que desejam, cada 🛡 vez mais, alinhar seus portfólios de investimento aos seus valores pessoais.
O próprio executivo-chefe da financeira BlackRock, Larry Fink, começou a 🛡 escrever suas cartas anuais – um modelo na comunidade financeira – pedindo mais atenção aos riscos climáticos e consideração pela 🛡 sociedade como um todo, além dos lucros.
Para algumas empresas, essas mudanças melhorarambolsa de apostas esportivasreputação, atingindo as manchetes e conquistando elogios 🛡 dos investidores. Mas, paralelamente, a corrida para adotar as práticas de ESG nas empresas levou ao uso excessivo do termo 🛡 e desvalorizou seu significado, segundo Edmans.
"As pessoas dizem que qualquer coisa boa em uma empresa é ESG", explica ele. "Por 🛡 isso, tem havido casos em que se diz, 'oh, esta empresa é bem administrada, vamos chamar isso de bom ESG'."
O 🛡 resultado, segundo Shirvani, é que "na verdade, não surpreende que você tenha grandes investidores e outros deixando de agrupar estes 🛡 três termos como algo único".
Crédito, Alamy
A pressão do público e dos acionistas para que as empresas tomem medidas para enfrentar 🛡 as questões ambientais, sociais e de governança é crescente
O uso excessivo da expressão logo começou a revelar as falhas estruturais 🛡 das práticas de ESG, o que gerou problemas para muitas companhias, depois de inúmeros elogios.
Nos Estados Unidos, investir em ESG 🛡 se tornou uma questão política controversa entre alguns governantes.
O governador da Flórida, Ron DeSantis, defende que esquerdistas "woke" estão usando 🛡 ESG como mecanismo para priorizar a ideologia sobre os lucros. Republicanos do Texas apresentaram leis contra a prática de ESG 🛡 e o ex-vice-presidente americano Mike Pence afirmou que os investidores em ESG estão tentando atingir no mundo corporativo o que 🛡 eles não conseguiram nas urnas.
No Reino Unido, o primeiro-ministro Rishi Sunak afirmou que as leis propostas sobre emissões zero ultrapassam 🛡 os limites do governo e ameaçam os direitos do povo britânico.
Por outro lado, os proponentes de ESG indicam falhas das 🛡 empresas em relação aos compromissos com a sustentabilidade.
Desiree Fixler, ex-chefe de sustentabilidade do braço de administração de ativos do Deutsche 🛡 Bank, DWS Group, denunciou a empresa por ludibriar o público, exagerando as alegadas práticas de ESG nos seus fundos.
Instituições financeiras 🛡 como o Bank of America, Citi e Santander deixaram de disponibilizar fundos para um ETF climático após reunirem a imprensa 🛡 na COP27 de 2023 em Glasgow, no Reino Unido.
Já a Netflix sofreu ataques depois de dispensar conteúdo e talentos, reduzindo 🛡 bolsa de apostas esportivasdiversidade, enquanto marcas como a H&M, KLM, Nike e Samsung se envolveram em litígios contra a prática do greenwashing.
"Sou 🛡 alguém geralmente considerado defensor de ESG e preciso admitir que parte da reação negativa é muito válida", afirma Edmans. "Os 🛡 fundos dizem 'invista em mim, vou mudar o mundo', mas eles não mudam o mundo, na verdade. E é por 🛡 isso que algumas pessoas, agora, têm prevenção contra eles."
Alguns dos executivos de hoje em dia podem estar dispostos a lavar 🛡 as mãos em relação à expressão ESG, mas Taylor afirma que a próxima geração de líderes pode adotar esse conceito 🛡 mais amplo com mais insistência, talvez sem usar o mesmo rótulo.
"Eu explico para meus alunos que houve uma época em 🛡 que as empresas eram politicamente neutras", ela conta. Mas, para eles, a noção de uma empresa separada da política é 🛡 uma relíquia do passado. "Eles me dizem que esta opção não existe mais."
Seus alunos talvez não estejam buscando compromissos identificados 🛡 como iniciativas de ESG, segundo Taylor, mas eles mantêm a visão de que o papel das empresas na sociedade deve 🛡 reconhecer os movimentos àbolsa de apostas esportivasvolta, sejam eles as iniciativas de promoção da diversidade ou o abandono dos combustíveis fósseis.
E, 🛡 em meio às mudanças climáticas e às questões sociais do mundo globalizado, as empresas enfrentam avaliações cada vez mais rigorosas 🛡 das suas práticas comerciais.
Quer as empresas adotem ou recusem a terminologia ESG, seus investidores vêm pressionando cada vez mais para 🛡 que elas trabalhem com preocupações ambientais, sociais e de governança em mente – seja qual for o nome escolhido para 🛡 designá-las.
Leia a versão original desta reportagem (em inglês) no site bolsa de apostas esportivas Worklife.
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